MANAJEMEN SDM

BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang
      Adanya sumber daya manusia dalam sebuah perusahaan mempengaruhi pergerakan sebuah perusahaan. Tanpa adanya sumber daya manusia ahli dalam perusahaan maka perusahaan tidak akan bergerak secara produktif dan tidak akan pernah menghasilkan laba untuk perusahaan tersebut.

1.2 Rumusan Masalah
      1. Apa pengertian manajemen SDM menurut para ahli?
      2. Apa saja macam-macam model manajemen SDM?
      3. Apa saja tujuan manajemen SDM?

1.3 Tujuan Masalah
      1. Menyebutkan pengertian manajemen SDM menurut para ahli
      2. Menyebutkan macam-macam model manajemen SDM
      3. Menyebutkan tujuan manajemen SDM

BAB II
PENJELASAN

2.1 Pengertian  Manajemen SDM Menurut Para Ahli
      Pengertian SDM menurut para ahli :
1. Melayu SP. Hasibuan
    Ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efesien membantu terwujudnya tujuan perusahaan,karyawan dan masyarakat.

2. Henry Simamora
    Pendayagunaan,pengemvangan,penilaian,pemberian perburuhan, pengelolaan terhadap individu,anggota organisasi atau kelompok kerja.

3. Achmad S. Rucky
    Penerapan secara tepat dan efektif dalam proses akusis,penyandagunaan dan pemeliharaan personil.

4. Mutiara S. Panggabean
    MSMD adalah proses yang terdiri dari perencanaan,pengorganisasian,pimpinan dan pengendalian kegiatan yang berkaitan dengan analisis pekerjaan,evaluasi pekerjaan dan pengadaan.

2.2 Model Manajemen SDM
      1. Model klerikal
Fungsi departemen sdm yang terutama adalah memperoleh dsn memelihara laporan,data,catatan-catatan dan melaksanakan tugas-tugas rutin.

      2. Model Hukum
Aspek hukum memiliki sejarah panjang yang berawal dari hubungan perburuhan,di masa ngosiasis kontrak,pengawasan dan kepatuhan.

       3. Model Finansial
Meliputi biaya kompensasi tidak langsung seperti biaya asuransi kesehatan,pensiun,asuransi jiwa,liburan dan sebagainya.

      4. Model Manjerial
Versi pertama : Manajer SDM memahami kerangka acuan kerja manajer.
Versi kedua : Manajer melaksanakan beberapa fungsi SDM.
Dalam model ini manajer di ajarkan keahlian yang diperlukan untuk menangani fungsi-fungsi kunci SDM seperti pengangkatan,evaluasi kinerja dan pengembangan.

       5. Model Humanistik
Departemen SDM dibentuk untuk mengembangkan dan membantu perkembangan nilai dan potensi SDM di dalam organisasi.

      6. Model Ilmu Perilaku
Model ini menganggap bahwa ilmu perilaku seperti psikologi dan perilaku organisasi merupakan dasar aktivitas daya manusia.

2.3 Tujuan Manajemen SDM
      1. Tujuan Sosial
Agar organisasi atau perusahaan bettanggung jawab secara sosial dan etis terhadap kebutuhan dan tantangan masyarakat dengan meminimalkan dampak negatifnya.

     2. Tujuan Organisasional
Sasaran formal yang dibuat untuk membantu organisasi mencapai tujuannya.

    3. Tujuan Fungsional
Tujuan untuk mempertahankan kontribusi departemen SDN pada tungkat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi

      4. Tujuan Individual
Tujuan pribadi dari tiap anggota organisasi atau perusahaan yang hendak mencapai melalui aktifitasnya dalam organisasi.

BAB III
PENUTUP

Sekian makalah yang saya buat. Semoga bermanfaat bagi pembacanya.